提供情報を減らせない理由について。 トップの画像は、仮で作っていた表紙案です。かわいいね。
前回、情報を減らすことについて応援しました。
参考：
https://314-store.com/blog/まねるだけで伝わるデザイン/【まねるだけで伝わるデザイン】情報を集めた後
減らせない主な理由は、次のとおり。
①せっかく集めたのだから全部伝えたい
②いろいろな人が見るのだから情報が多い方がよい
③自分は減らしたいけど上司がダメだと言う
④とにかく載せていれば読む確率が上がる
①と②まで説明しました。
・情報の価値は量ではない。
・その情報に興味のない人までも、振り向かせようとしない。
今回は、続きを。
③自分は減らしたいけど上司がダメだと言う
これは、会社員の宿命と思います。心配性の上司は変化を避ける。私とは対極にいるかたです。笑
しかし、変化を嫌う理由もわかる。失敗したらどうしようと。そうだよね。1度の失敗を許さない職場も、結構存在すると思います。
私の場合は、１年でできるだろうことは10年かかると思ってました。さらに今は、10年かかっても、挑戦できるだけマシなんだと思っている。
目標をクリアするのに１年かかる。10－１＝９。この９年は、変化を受け入れる上司に出会うための時間です。自分が上司になる、というのもアリだね。もちろん。独立するというのもありよ。←私は今ココ
ですので、上司の変化への耐性（失礼）を確認して、こりゃ全然ダメだと思ったらチェンジまで待つのが一番かも。
しかしそれだと自分のモヤモヤに押しつぶされそうになるので、周囲の味方を増やしたり、ここぞというときの瞬発力をつけたり。
また、感情で動いてくれない論理的な上司だから無理！ というとそうでもなく、実は彼らは変化に向いています。クリアできる数字を集めればよいのです。
特に、お金に関することならノーとは言えない。コスト削減とかね。
顧客満足度が上がるとか、ふわりとした理由では動いてくれなくても、現実的な数字であれば受け入れる可能性は上がります。そこを突いてみる。
これこそ、顧客視点の練習になりますね。笑
④とにかく載せていれば読む確率が上がる
ここまで読んでくださったみなさんは、「とにかく載せると読む確率は下がる」、と思ってくださるかな。そうだと嬉しいのだけど。
情報があるとわかっていても、探すのに時間がかかれば諦めてしまいます。そして、探したのに見つからなかったという嫌な経験があるので、それっぽいものを事前に避けるようになります。
分厚い本とか、字がびっしりの資料とか。
でも、それが自分のための情報だとわかれば嫌な気はしないし、自分にとってストレスがなく提供されていれば読み続けてくれる。このあたりのことを、著書では246ぺージあたりに書きました。
重要なので、機会があればちょいちょい触れています。
時間がたったらまた、記事に書こうと思います。
今も会社で闘っている人は、無理しないで。チャンスを待とう
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